2月26日，武重集團(tuán)召開2026年?duì)I銷工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和公司年度工作會(huì)議精神，統(tǒng)籌部署2026年?duì)I銷重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員公司上下以起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)，奮力奪取“十五五”開局“開門紅”。公司黨委書記、董事長(zhǎng)丁劍主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，各業(yè)務(wù)板塊營(yíng)銷負(fù)責(zé)人分別作營(yíng)銷工作報(bào)告，總結(jié)2025年市場(chǎng)營(yíng)銷工作，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，明確2026年目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。與會(huì)人員重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)形勢(shì)、業(yè)務(wù)協(xié)同及支撐保障進(jìn)行深入交流發(fā)言。

丁劍對(duì)全體營(yíng)銷戰(zhàn)線的辛勤付出和成績(jī)成效給予充分肯定，對(duì)2026年?duì)I銷工作提出三個(gè)方面的工作要求：

一是擔(dān)好重任，深刻認(rèn)識(shí)營(yíng)銷工作的重要意義。營(yíng)銷工作是保障戰(zhàn)略落地的“關(guān)鍵支撐”、破市場(chǎng)壁壘的“重中之重”、檢驗(yàn)內(nèi)部協(xié)同能力的“真實(shí)映照”。要體系化推進(jìn)營(yíng)銷工作，對(duì)外要深耕行業(yè)研究、做精專業(yè)分析，真正做到懂客戶、懂市場(chǎng)、懂需求。對(duì)內(nèi)要深化跨部門協(xié)同機(jī)制，形成技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷一體化作戰(zhàn)能力，確保前方攻堅(jiān)有底氣、后方“炮火”跟得上。

二是蹚出新路，在內(nèi)卷突圍中轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念與方法。觀念要轉(zhuǎn)，從“以我為主的推銷”向“以客戶為中心的賦能”轉(zhuǎn)變，真正懂客戶痛點(diǎn)、懂工藝需求，從“賣產(chǎn)品”到“送方案、賦能力、共發(fā)展”轉(zhuǎn)變；方法要變，要從“單打獨(dú)斗的游擊戰(zhàn)”向“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的品牌陣地戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，要擁抱智能加強(qiáng)品牌建設(shè)，贏得市場(chǎng)先機(jī)；策略要改，要從“拼底線的價(jià)格戰(zhàn)”向“拼上限的價(jià)值戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，把武重的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為客戶看得見、算得清、信得過(guò)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，努力跟上市場(chǎng)之“變”。

三是提升能力，鍛造一支政治過(guò)硬、專業(yè)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、敢打勝仗的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員要極其專業(yè)、絕對(duì)敬業(yè)，要加強(qiáng)前沿技術(shù)、行業(yè)趨勢(shì)、用戶工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，要全面升級(jí)學(xué)能力和溝通能力；要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、守牢底線，發(fā)揮好考核激勵(lì)“指揮棒”作用，充分激發(fā)營(yíng)銷人員的積極性。營(yíng)銷人員要干得出業(yè)績(jī)、穩(wěn)得住心神、管得住行為，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全公司上下、各單位之間要以團(tuán)結(jié)之力、進(jìn)取之心、拼搏之勢(shì)、篤行之風(fēng)抓好工作、干好事業(yè)，為武重在 “十五五” 發(fā)展新征程上開好局、起好步、謀好篇、布好局，筑牢堅(jiān)實(shí)根基、凝聚奮進(jìn)力量！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中國(guó)兵器首席科學(xué)家、中國(guó)兵器科技帶頭人及青年科技帶頭人、各分子公司負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷骨干、裝備技術(shù)研究院設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)及室主任、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。